Accueil / Formations / Ateliers
Formats courts
Un sujet, une demi-journée, un geste concret
Tous nos ateliers sont extraits des parcours : même exigence, même entraînement, sur un seul sujet. C'est le bon format pour traiter un besoin précis, ou pour voir comment nous travaillons avant d'engager un parcours complet.
Donner un feedback qui fait progresser
3 h 30 — jusqu'à 12 participants — sur devis
Reconnaître une contribution, dire ce qui ne va pas, être entendu sans braquer. Le geste managérial le plus fréquent, et le plus souvent évité.
Les participants repartent en sachant :
- Distinguer un fait d'une interprétation
- Formuler un feedback de reconnaissance qui ne sonne pas creux
- Formuler un feedback correctif sans démotiver
- Recevoir un feedback sans se justifier ni se fermer
Extrait du parcours Manager par la qualité relationnelle.
Réussir sa prise de poste de manager
3 h 30 — jusqu'à 12 participants — sur devis
Les premières semaines décident du reste. Passer d'expert à manager, ou de collègue à responsable, sans rester dans le faire.
Les participants repartent en sachant :
- Clarifier son rôle et ses responsabilités réelles
- Gérer le changement de relation avec ses anciens collègues
- Poser un cadre dès les premiers jours
- Construire son plan des 90 premiers jours
Extrait du parcours Prendre pleinement son rôle de manager.
Déléguer vraiment
3 h 30 — jusqu'à 12 participants — sur devis
Confier sans lâcher, suivre sans surveiller. Un sujet que tous les managers connaissent sans vraiment le pratiquer.
Les participants repartent en sachant :
- Évaluer le niveau d'autonomie d'un collaborateur
- Choisir ce qui se délègue et ce qui ne se délègue pas
- Conduire un entretien de délégation
- Définir des points de contrôle proportionnés
Extrait du parcours Prendre pleinement son rôle de manager.
Conduire un entretien de recadrage sans casser la relation
3 h 30 — jusqu'à 12 participants — sur devis
L'entretien que tout le monde repousse. Le conduire tôt, avec des faits, et en sortir avec un engagement plutôt qu'un ressentiment.
Les participants repartent en sachant :
- Préparer un entretien sur des faits et non des impressions
- Conduire l'entretien sans agresser ni éviter
- Construire un plan de retour à la performance
- Reconnaître la limite entre management et procédure RH
Extrait du parcours Piloter les moments RH clés du parcours collaborateur.
Manager sans autorité hiérarchique
3 h 30 — jusqu'à 12 participants — sur devis
Pour les chefs de projet et les responsables transverses : obtenir des choses de personnes qu'on ne dirige pas.
Les participants repartent en sachant :
- Cartographier les acteurs, leurs intérêts et leur influence
- Contractualiser une coopération sans lien hiérarchique
- Obtenir un arbitrage d'un décideur
- Traiter un désengagement sans pouvoir sanctionner
Extrait du parcours Manager dans un environnement complexe.
Chaque formation est chiffrée sur mesure : le devis dépend de vos objectifs, du nombre de participants, du format retenu, de l'adaptation à votre contexte et des déplacements éventuels. Vous le recevez sous 48 heures ouvrées après notre premier échange, et une convention de formation est établie avant toute intervention.
Prix nets : TVA non applicable, article 293 B du Code général des impôts.
Formations accessibles aux personnes en situation de handicap : contactez notre référent handicap pour étudier ensemble les adaptations nécessaires.
Un atelier sur mesure ?
Ces 5 ateliers répondent aux situations que les managers rencontrent le plus souvent, mais tout module de nos parcours peut être proposé en format court. Dites-nous ce que vos managers doivent savoir faire — nous construisons l'atelier correspondant.