Prise de poste manager
Réussir une nomination et installer une posture managériale claire.
Pour les entreprises
Passer le cap de la prise de poste
J'accompagne vos managers et vos équipes dans les moments qui comptent (prises de poste, transitions, tensions, réorganisations) pour gagner en clarté, en autonomie et en coopération. En présentiel à Toulouse et en visio dans toute la France.
Des cas concrets, pas « du coaching » en général
Dirigeant seul aux commandes
Sortir de l'isolement de la décision et arbitrer avec du recul.
Chef de projet sous tension
Reprendre du recul, prioriser et décider dans la complexité.
Collaborateur clé en perte de sens
Sécuriser et réengager un talent que l'on souhaite garder.
Équipe désalignée
Créer une vision commune et restaurer la coopération.
Réorganisation en cours
Embarquer les équipes dans un changement d'organisation.
Les formats d'accompagnement
Diagnostic d'équipe
Comprendre ce qui bloque avant d'agir : les points d'accord, les tensions, les non-dits.
Sur devis
Coaching d'équipe
Remettre une équipe en mouvement, et que ça tienne : poser le cap, clarifier les rôles.
Sur devis
Coaching de manager
Prendre du recul, clarifier sa posture et gagner en impact — prise de poste, légitimité.
Sur devis
Coaching de dirigeant
Un espace pour penser à voix haute ce qui ne se dit pas en interne.
Sur devis
Former vos managers
Le coaching part d'une situation ; la formation transmet des méthodes à un groupe : entretien, délégation, recadrage, autonomie.
En intra-entreprise
Chaque intervention est chiffrée sur mesure : le devis dépend de vos objectifs, du nombre de personnes accompagnées, du format retenu et des déplacements éventuels. Vous le recevez sous 48 heures ouvrées après notre premier échange, et une convention est signée avant toute intervention.
Comment on travaille ensemble
- 1
Premier échange
30 min, gratuit : vous me présentez la situation et vos attentes.
- 2
Cadrage
Nous fixons ensemble les objectifs, les indicateurs de réussite et les modalités. Vous recevez une note de cadrage.
- 3
Proposition
Sous 48 heures ouvrées, sur devis.
- 4
Convention
Et, pour un coaching individuel, un accord tripartite entre l'entreprise, la personne accompagnée et moi.
- 5
Accompagnement
Avec un point d'étape à mi-parcours.
- 6
Bilan
Avec vous, sur les objectifs fixés au départ.
Un cadre clair et confidentiel
Confidentialité
Le contenu des séances reste strictement confidentiel. L'entreprise fixe les objectifs avec la personne accompagnée, suit l'assiduité et reçoit un bilan sur les progrès, jamais le détail de ce qui s'est dit.
Cadre tripartite
Pour un bénéficiaire désigné, un accord clair entre l'entreprise, la personne coachée et Cap Alignement.
Orienté résultats
Des objectifs définis ensemble et un accompagnement concret, ancré dans vos enjeux réels.
Qui vous accompagne ?
Quinze ans à piloter des projets complexes et des équipes en environnement exigeant. Je connais de l'intérieur ce que vivent vos managers — la pression, les arbitrages, les transitions — et je les accompagne avec des repères concrets, pas des théories.
Le cadre
- Coach Professionnel Certifié par l'Institut de Coaching International (ICI)
- Plus de quinze ans de direction de portefeuille de projets, en contexte international
- Scrum Master et Coach Agile en contexte professionnel
- Je ne travaille pas seul : un groupe de pairs supervise ma pratique, et vous en bénéficiez à chaque séance
- Code de déontologie de l'International Coaching Federation (ICF)
- Couvert par une assurance Responsabilité Civile professionnelle
- La confidentialité est la base de notre relation : ce qui se dit en séance reste strictement entre nous
Vos questions
Comment mesurez-vous les résultats ?
Par des objectifs formulés dès le cadrage en comportements observables. Par exemple : « conduire seul ses entretiens annuels ». Le bilan les reprend un par un.
Que saura l'entreprise de ce qui se dit en séance ?
Rien du contenu. Vous connaissez les objectifs, l'assiduité et le bilan des progrès, validé avec la personne accompagnée.
Le coaching peut-il se faire à distance ?
Oui, en visio, entièrement ou en partie. Les ateliers et les formations se déroulent de préférence sur site.
Ces accompagnements sont-ils finançables par l'OPCO ?
Pas à ce jour : Cap Alignement n'est pas certifié Qualiopi. Les interventions sont financées directement par l'entreprise, sur devis.
Combien de temps dure un accompagnement ?
De 6 à 12 séances pour un coaching individuel, de 3 à 6 mois pour une équipe. Le rythme se fixe au cadrage.
Un besoin à accompagner ?
Présentez votre contexte en quelques minutes : prise de poste, transition, tension d'équipe, talent à garder… Je vous réponds sous 48 heures ouvrées pour convenir d'un premier échange.