Prise de poste manager
Réussir une nomination et installer une posture managériale claire.
Pour les entreprises
Cap Alignement accompagne vos managers et vos équipes dans les moments qui comptent — prises de poste, transitions, tensions, réorganisations — pour gagner en clarté, en autonomie et en coopération.
Des cas concrets, pas « du coaching » en général
Dirigeant seul aux commandes
Sortir de l'isolement de la décision et arbitrer avec du recul.
Chef de projet sous tension
Reprendre du recul, prioriser et décider dans la complexité.
Collaborateur clé en perte de sens
Sécuriser et réengager un talent que l'on souhaite garder.
Équipe désalignée
Créer une vision commune et restaurer la coopération.
Réorganisation en cours
Embarquer les équipes dans un changement d'organisation.
Les formats d'accompagnement
Diagnostic d'équipe
Comprendre ce qui bloque avant d'agir : les points d'accord, les tensions, les non-dits.
Sur devis
Coaching d'équipe
Remettre une équipe en mouvement, et que ça tienne : poser le cap, clarifier les rôles.
Sur devis
Coaching de manager
Prendre du recul, clarifier sa posture et gagner en impact — prise de poste, légitimité.
Sur devis
Coaching de dirigeant
Un espace pour penser à voix haute ce qui ne se dit pas en interne.
Sur devis
Former vos managers
Le coaching part d'une situation ; la formation transmet des méthodes à un groupe : entretien, délégation, recadrage, autonomie.
En intra-entreprise
Chaque intervention est chiffrée sur mesure : le devis dépend de vos objectifs, du nombre de bénéficiaires, du format retenu et des déplacements éventuels. Vous le recevez sous 48 heures ouvrées après notre premier échange, et une convention est établie avant toute intervention.
Un cadre clair et confidentiel
Confidentialité
Le contenu des séances reste strictement confidentiel. L'entreprise reçoit le cadre, l'assiduité et un bilan global, jamais le détail.
Cadre tripartite
Pour un bénéficiaire désigné, un accord clair entre l'entreprise, la personne coachée et Cap Alignement.
Orienté résultats
Des objectifs définis ensemble et un accompagnement concret, ancré dans vos enjeux réels.
Qui vous accompagne
Quinze ans à piloter des projets complexes et des équipes en environnement exigeant. Je connais de l'intérieur ce que vivent vos managers — la pression, les arbitrages, les transitions — et je les accompagne avec des repères concrets, pas des théories.
Le cadre
- Formation Niveau 4 de Coach Professionnel à l'Institut de Coaching International (ICI France), plus de 200 heures sur 15 mois
- Plus de quinze ans de direction de portefeuille de projets, en contexte international
- Scrum Master et coach agile en contexte professionnel
- Pratique supervisée par un pair
- Code de déontologie de l'International Coaching Federation (ICF)
- Assurance responsabilité civile professionnelle
- Ce qui se dit en séance reste strictement entre nous
Un besoin à accompagner ?
Présentez votre contexte : prise de poste, transition, tension d'équipe, talent à sécuriser… et on construit ensemble l'accompagnement adapté.