Prise de poste manager
Réussir une nomination et installer une posture managériale claire.
Pour les entreprises
Cap Alignement accompagne vos managers et vos équipes dans les moments qui comptent — prises de poste, transitions, tensions, réorganisations — pour gagner en clarté, en autonomie et en coopération.
Des cas concrets, pas « du coaching » en général
Manager en difficulté de posture
Clarifier son rôle, ses priorités et sa légitimité.
Chef de projet sous tension
Reprendre du recul, prioriser et décider dans la complexité.
Collaborateur clé en perte de sens
Sécuriser et réengager un talent que l'on souhaite garder.
Équipe désalignée
Créer une vision commune et restaurer la coopération.
Réorganisation en cours
Embarquer les équipes dans un changement d'organisation.
Les formats d'accompagnement
Atelier d'alignement collectif
½ journée ou journée
À partir de 850 € HT
Créer une vision commune, clarifier les rôles et repartir avec un plan d'action partagé.
Discuter du besoinCoaching individuel manager
6 à 10 séances
À partir de 1 500 € HT
Un accompagnement sur mesure pour prendre du recul, clarifier sa posture et gagner en impact.
Discuter du besoinCodéveloppement managérial
Cycle de 4 à 6 sessions
À partir de 1 950 € HT
Un collectif de managers qui apprend ensemble, traite ses cas réels et progresse durablement.
Discuter du besoinTarifs indicatifs HT, ajustés au périmètre réel (objectifs, nombre de bénéficiaires, format, déplacements). Devis et convention établis avant toute intervention.
Un cadre clair et confidentiel
Confidentialité
Le contenu des séances reste strictement confidentiel. L'entreprise reçoit le cadre, l'assiduité et un bilan global, jamais le détail.
Cadre tripartite
Pour un bénéficiaire désigné, un accord clair entre l'entreprise, la personne coachée et Cap Alignement.
Orienté résultats
Des objectifs définis ensemble et un accompagnement concret, ancré dans vos enjeux réels.
Qui vous accompagne
Quinze ans à piloter des projets complexes et des équipes en environnement exigeant. Je connais de l'intérieur ce que vivent vos managers — la pression, les arbitrages, les transitions — et je les accompagne avec des repères concrets, pas des théories.
Formation de coach en cours de certification RNCP, avec l'engagement d'une déontologie stricte et d'une confidentialité absolue.
Un besoin à accompagner ?
Présentez votre contexte : prise de poste, transition, tension d'équipe, talent à sécuriser… et on construit ensemble l'accompagnement adapté.