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Managers récemment nommés, futurs managers, responsables d'équipe en poste depuis moins de deux ans, ou managers expérimentés souhaitant consolider leurs fondamentaux.
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Parcours de formation — socle
Prendre pleinement son rôle de manager
Cadrer l'activité, déléguer, décider et faire progresser son équipe : les repères, les méthodes et les pratiques essentielles du métier de manager. Un parcours d'entraînement, construit sur les situations que vos managers rencontrent réellement.
À qui s'adresse ce parcours
Prérequis
Aucun prérequis de formation. Il suffit d'encadrer une équipe ou d'être sur le point de le faire.
Place dans le parcours
Ce programme se prend seul, ou s'articule avec Manager par la qualité relationnelle et Développer une posture de manager-coach.
Ce que vos managers sauront faire
À l'issue du parcours, chaque participant sera capable de :
- Situer son rôle, ses responsabilités et ses limites de manager
- Adapter sa posture au niveau d'autonomie de chaque collaborateur
- Formuler des objectifs clairs et évaluables
- Conduire un entretien de délégation
- Donner un feedback de reconnaissance et un feedback correctif
- Traiter une difficulté de performance sans attendre qu'elle s'aggrave
Le programme
4 modules, en journées complètes ou en demi-journées espacées avec mise en pratique entre chaque séance.
Module 1 — Trouver sa juste posture de manager
3 h 30
- Comprendre les rôles et responsabilités du manager45 min
- Passer d'expert ou de collègue à manager45 min
- Adapter sa posture à la situation et au niveau d'autonomie1 h
- Cartographier ses responsabilités, priorités et points de vigilance1 h
Module 2 — Donner un cadre clair à son équipe
3 h 30
- Traduire les orientations en priorités opérationnelles1 h
- Formuler des objectifs clairs et évaluables1 h
- Clarifier rôles, responsabilités et règles de fonctionnement45 min
- Étude de cas : remettre de la clarté dans une situation confuse45 min
Module 3 — Déléguer et développer l'autonomie
3 h 30
- Évaluer le niveau d'autonomie d'un collaborateur45 min
- Définir une délégation claire et sécurisante1 h
- Suivre sans contrôler excessivement45 min
- Mise en situation : conduire un entretien de délégation1 h
Module 4 — Piloter l'activité et faire progresser son équipe
3 h 30
- Donner de la reconnaissance et du feedback correctif1 h
- Installer des rituels managériaux utiles45 min
- Traiter une difficulté de performance sans attendre1 h
- Simulation finale et plan de progression individuel45 min
Comment nous travaillons
Avant
Entretien de cadrage avec vous, questionnaire de besoins et d'autopositionnement adressé aux participants, collecte anonymisée de leurs situations réelles. Les cas travaillés sont les vôtres.
Pendant
Apports courts, études de cas, entraînements en binômes ou en triades, jeux de rôle avec grille d'observation, débriefings structurés. Au moins la moitié du temps en pratique.
Après
Plan d'action individuel, questionnaire de mise en pratique à 30-45 jours, évaluation à froid et bilan synthétique au commanditaire — jamais nominatif.
Les outils remis aux participants
- Questionnaire préalable sur les situations rencontrées
- Autodiagnostic des compétences managériales
- Matrice d'autonomie et de délégation
- Grille de formulation des objectifs
- Modèle de contrat de délégation
- Trame de point individuel
- Grille de feedback
- Quiz de validation des connaissances
- Plan d'action individuel à 30 jours
Informations pratiques
Évaluation
Autopositionnement avant et après, quiz de connaissances, mise en situation évaluée en fin de parcours, questionnaire de satisfaction. Attestation de fin de formation remise à chaque participant.
Délai de mise en œuvre
Le démarrage peut généralement être organisé à partir de 15 jours après la validation de la proposition, sous réserve de disponibilité et du niveau d'adaptation demandé. Devis et convention de formation signés avant le démarrage.
Modalités et jauge
Format privilégié : collectif, en présentiel ou à distance
Minimum recommandé : 4 participants
Groupe idéal : 6 à 10 participants
Maximum : 12 participants avec un formateur
Au-delà de 12 participants : division du groupe ou coanimation
Chaque formation est chiffrée sur mesure : le devis dépend de vos objectifs, du nombre de participants, du format retenu, de l'adaptation à votre contexte et des déplacements éventuels. Vous le recevez sous 48 heures ouvrées après notre premier échange, et une convention de formation est établie avant toute intervention.
Prix nets : TVA non applicable, article 293 B du Code général des impôts.
Formations accessibles aux personnes en situation de handicap : contactez notre référent handicap pour étudier ensemble les adaptations nécessaires.
Ce parcours correspond à votre besoin ?
Présentez-nous votre contexte : nombre de managers, situations rencontrées, contraintes de calendrier. Nous adaptons le programme et vous adressons un devis sous 48 heures ouvrées.