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Managers ayant la responsabilité opérationnelle des processus RH de leur équipe. Utile en co-construction avec le service RH de l'entreprise.
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Parcours de formation — spécialisation
Piloter les moments RH clés du parcours collaborateur
Conduire avec méthode, équité et discernement les principaux processus RH confiés aux managers, tout en sachant quand et comment associer les ressources humaines.
À qui s'adresse ce parcours
Prérequis
Encadrer une équipe et conduire au moins un des entretiens visés.
Place dans le parcours
Ce programme se prend seul, ou s'articule avec Prendre pleinement son rôle de manager et Manager dans un environnement complexe.
Ce que vos managers sauront faire
À l'issue du parcours, chaque participant sera capable de :
- Structurer un entretien de recrutement et limiter les biais
- Construire un parcours d'intégration à 30, 60 et 90 jours
- Conduire un entretien annuel d'évaluation factuel et équilibré
- Conduire un entretien de parcours professionnel
- Mener un entretien de recadrage et construire un plan de retour à la performance
- Identifier la frontière entre management et procédure RH, et solliciter les RH au bon moment
Point de vigilance
Ce parcours est adapté aux procédures, accords collectifs et documents internes de chaque entreprise : le cadrage préalable avec votre service RH fait partie intégrante du dispositif. Sur le module consacré au recadrage, l'intervention complémentaire d'un responsable RH ou d'un juriste en droit social est recommandée. Nous formons les managers à la conduite des processus et à leur posture ; nous ne délivrons pas de consultation juridique personnalisée.
Le programme
6 modules, en journées complètes ou en demi-journées espacées avec mise en pratique entre chaque séance.
Module 1 — Recruter avec méthode et équité
3 h 30
- Clarifier le besoin et les compétences recherchées45 min
- Structurer un entretien de recrutement1 h
- Limiter les biais et sécuriser les questions posées1 h
- Simulation d'un entretien et décision argumentée45 min
Module 2 — Réussir l'intégration et la prise de poste
3 h 30
- Préparer l'arrivée du collaborateur45 min
- Construire un parcours d'intégration à 30, 60 et 90 jours45 min
- Fixer les premiers objectifs et organiser les feedbacks1 h
- Repérer les difficultés et solliciter les RH au bon moment1 h
Module 3 — Conduire l'entretien annuel d'évaluation
3 h 30
- Distinguer évaluation, développement et évolution professionnelle45 min
- Préparer une appréciation factuelle et équilibrée1 h
- Conduire l'entretien et faire participer le collaborateur1 h
- Fixer les objectifs et formaliser les décisions45 min
Module 4 — Conduire l'entretien de parcours professionnel
3 h 30
- Comprendre le cadre et les finalités de l'entretien45 min
- Explorer les compétences, aspirations et perspectives1 h
- Aborder la formation, la mobilité et les évolutions possibles45 min
- Simulation complète et rédaction d'une synthèse1 h
Module 5 — Recadrer et traiter une difficulté de performance
3 h 30
- Distinguer faits, conséquences, interprétations et jugements45 min
- Conduire un entretien de recadrage1 h
- Construire un plan de retour à la performance45 min
- Identifier la limite entre management et procédure RH1 h
Module 6 — Accompagner les absences, retours et transitions
3 h 30
- Adopter la bonne posture pendant une absence prolongée45 min
- Préparer un retour et identifier les besoins d'adaptation1 h
- Accompagner une mobilité, un changement de rôle ou un départ45 min
- Étude de cas transversale et évaluation finale1 h
Comment nous travaillons
Avant
Entretien de cadrage avec vous, questionnaire de besoins et d'autopositionnement adressé aux participants, collecte anonymisée de leurs situations réelles. Les cas travaillés sont les vôtres.
Pendant
Apports courts, études de cas, entraînements en binômes ou en triades, jeux de rôle avec grille d'observation, débriefings structurés. Au moins la moitié du temps en pratique.
Après
Plan d'action individuel, questionnaire de mise en pratique à 30-45 jours, évaluation à froid et bilan synthétique au commanditaire — jamais nominatif.
Les outils remis aux participants
- Questionnaire préalable sur les processus RH maîtrisés
- Guide de préparation d'un recrutement
- Grille d'entretien structurée
- Liste de vérification des biais de recrutement
- Parcours d'intégration à 30, 60 et 90 jours
- Trame d'entretien annuel
- Trame d'entretien de parcours professionnel
- Guide d'entretien de recadrage
- Modèle de plan de progrès
- Matrice précisant quand associer les RH
- Quiz de validation et simulation finale évaluée
Informations pratiques
Évaluation
Autopositionnement avant et après, quiz de validation des connaissances, simulation finale évaluée, questionnaire de satisfaction. Attestation de fin de formation remise à chaque participant.
Délai de mise en œuvre
Le démarrage peut généralement être organisé à partir de 15 jours après la validation de la proposition, sous réserve de disponibilité et du niveau d'adaptation demandé. Devis et convention de formation signés avant le démarrage.
Modalités et jauge
Format privilégié : collectif, contextualisé à l'entreprise
Minimum recommandé : 5 participants
Groupe idéal : 6 à 10 participants
Maximum : 12 participants
Intervention complémentaire d'un spécialiste RH ou juridique recommandée sur le module 5 (1 h à 1 h 30)
Chaque formation est chiffrée sur mesure : le devis dépend de vos objectifs, du nombre de participants, du format retenu, de l'adaptation à votre contexte et des déplacements éventuels. Vous le recevez sous 48 heures ouvrées après notre premier échange, et une convention de formation est établie avant toute intervention.
Prix nets : TVA non applicable, article 293 B du Code général des impôts.
Formations accessibles aux personnes en situation de handicap : contactez notre référent handicap pour étudier ensemble les adaptations nécessaires.
Ce parcours correspond à votre besoin ?
Présentez-nous votre contexte : nombre de managers, situations rencontrées, contraintes de calendrier. Nous adaptons le programme et vous adressons un devis sous 48 heures ouvrées.